Une entreprise porte souvent
le travail d’une vie.
"Vous vous souvenez de votre premier jour comme entrepreneur ?"
Je me souviens surtout de cette sensation étrange : pour la première fois, personne ne me disait quoi faire.
Mon temps m’appartenait enfin.
Et tout restait à construire.
NOTRE HISTOIRE
Une conférence à la Tour Montparnasse.
Pierre venait de la finance. Élisabeth du bâtiment.
Deux parcours différents, réunis autour d’une même question: comment devenir propriétaires de notre temps ?
+2 500 personnes
Tout a commencé autour d’un jeu Cashflow.
Cette première table est devenue Wolfschool, puis une communauté de 2 500 entrepreneurs et investisseurs.
Notre première construction commune.
Chez VINCI Construction France, Élisabeth a appris à transformer des dessins en opérations capables de tenir sur le terrain.
Jusqu’à un milliard d’euros d’activité annuelle suivie.
Une expérience qui commence là où la théorie s’arrête.
Bizco est partie de zéro, sans audience ni publicité.
20 000 utilisateurs, jusqu’à 50 millions d’euros de devis gérés sur certaines périodes et une valorisation de 3,5 millions d’euros.
Pierre et la communauté ont contribué à réunir 300 000 euros.
Pierre construit les relations avec les dirigeants, rassemble les partenaires et organise le capital.
Élisabeth dirige Boring Cashflow. Elle pilote les acquisitions, entre dans les opérations et construit les systèmes nécessaires à leur continuité.
Boring Cashflow réunit ces deux métiers : reprendre ce qui fonctionne et préserver ce qui mérite de durer.
NOTRE HISTOIRE CONTINUE.
Tout a commencé avant l'entreprise
À l’automne 2017, je venais de terminer un livre de Naval Ravikant.
Je ne pensais pas encore à créer une entreprise, encore moins à en reprendre une.
Je cherchais à comprendre comment la propriété pouvait m’offrir ce que mon salaire ne m’apportait pas complètement:
La maîtrise de mon temps.
J'y suis allée avec mes questions
Une personne de mon entourage m’a proposé d’assister à une conférence intitulée « La finance dans tous ses états ».Elle se tenait dans une salle de la Tour Montparnasse. L’accès se faisait par cooptation. J’y suis allée avec mes questions.
J’y ai rencontré celui qui deviendrait mon associé.
La personne de l'autre côté de la salle
Pierre faisait partie des intervenants. Il venait de la Société Générale et travaillait alors comme gestionnaire de patrimoine.
Je venais du bâtiment. Pierre regardait le capital.
Je regardais les opérations.
Nous observions la même question depuis deux endroits différents.
Dix personnes autour d'une table
Quelques semaines plus tard, nous avons réunis dix personnes autour du jeu de Cashflow issu du livre de Robert Kiyosaki , et nous ne nous sommes jamais arrêtés.
Sur la table, il y avait un plateau, un jeu comptable avec des décisions financières sans conséquences réelles.
Mais les conversations dépassaient rapidement le jeu. Chacun parlait surtout de ce qu’il ferait si son temps lui appartenait davantage.
Le véritable sujet était la liberté
Les participants sont revenus. Puis ils ont invité d’autres personnes. Les rencontres se sont ouvertes à l’entrepreneuriat, à l’investissement et aux actifs.
Ce premier groupe est devenu Wolfschool, puis une communauté de plus de 2 500 entrepreneurs et investisseurs et CSP+ en reconversion.
Nous venions de construire notre première chose ensemble.
La confiance précède le capital
Nous avons fait nos premiers pas dans la crypto ou investissement startup à une époque où le sujet était encore récent et souvent mal expliqué.
Nous avons avancé en posant des questions, en observant et parfois en nous trompant.
Wolfschool nous a appris quelque chose qu’aucun livre ne pouvait enseigner : les personnes engagent leur argent auprès de personnes en qui elles ont confiance.
Là où la vision rencontre la réalité
Pendant que Wolfschool grandissait, je poursuivais mon parcours chez VINCI Construction France.
J’ai notamment participé à la réalisation de la tour Hekla, imaginée par Jean Nouvel. Sur un dessin, une tour paraît parfaitement maîtrisée.
Sur le chantier, chaque ligne rencontre un budget, un délai, une contrainte technique et des équipes qui doivent avancer ensemble.
Préserver l'intention
À certains moments, les opérations suivies représentaient jusqu’à un milliard d’euros d’activité annuelle.
Pourtant, l’essentiel se jouait souvent dans des détails invisibles et des décisions prises assez tôt.
Martin Tegaldo, chef de projet aux Ateliers Jean Nouvel, décrira plus tard mon travail ainsi:
«Toujours à trouver les meilleures solutions techniques pour ne pas dénaturer l’aspect architectural.»
Faire tenir un ingénieur dans une poche
Lorsque j’ai quitté VINCI, j’ai voulu rendre une partie de cette expertise accessible aux acheteurs immobiliers. L’idée était simple : placer un ingénieur / négociateur du bâtiment dans leur poche.
L’outil devait analyser un bien, identifier les travaux, en estimer le coût et révéler les éléments susceptibles d’être négociés.
Cette idée est devenue Bizco.
Construire avant de valoriser
Je suis partie sans audience et sans budget publicitaire. Bizco a grandi organiquement jusqu’à réunir 20 000 utilisateurs.
La plateforme a permis de gérer plusieurs millions d’euros de devis chaque mois, avec certaines périodes atteignant 50 millions d’euros. Aujourd’hui, Bizco est valorisée à 3,5 millions d’euros.
Cette valorisation s’est construite bien avant d’être annoncée.
Celui qui a cru avant les chiffres
Pierre a cru au projet avant que Bizco puisse présenter ces résultats.
Avec la communauté, il a contribué à réunir 300 000 euros investis dans l’entreprise. Il a lui-même engagé 15 000 euros.
Je construisais le produit et les opérations. Pierre réunissait les personnes, la confiance et le capital.
Pourquoi toujours repartir de zéro ?
Nous avions appris à créer une communauté, construire un produit, trouver des utilisateurs et financer une entreprise.
Mais chaque projet nous ramenait au même point: Trouver les premiers clients. Recruter. Structurer. Stabiliser. Puis recommencer.
Pendant ce temps, d’autres entreprises possédaient déjà tout cela.
Une entreprise contient une mémoire
Ces entreprises possèdent déjà des clients fidèles, des équipes expérimentées et des méthodes affinées pendant des années.
Leur dirigeant les a parfois construites pendant vingt, trente ou quarante ans. Il connaît ses clients par leur prénom. Il reconnaît le bruit inhabituel d’une machine.
Une entreprise finit par contenir une partie de la mémoire de son fondateur.
C’est ainsi qu’est né Boring Cashflow
Boring Cashflow est la continuité de ce que nous construisons ensemble depuis 2017.
Pierre crée la relation avec les dirigeants, rassemble les partenaires et organise le capital.
J’entre dans les opérations, comprends les équipes et construis les systèmes nécessaires à la continuité.
Pierre ouvre les portes. Je construis ce qui doit fonctionner derrière.
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La première acquisition commence avant la signature
Notre processus d’acquisition débutera en septembre 2026.
Nous prendrons le temps de rencontrer les dirigeants, étudier les entreprises et comprendre ce qui se cache derrière leurs chiffres.
Notre objectif est de réaliser une première acquisition entre janvier et mars.
Les premières opérations seront cadrées avec Julien De Sousa , qui a accompagné plus de 110 reprises en sept ans avec repreneurs.co.
Ce que nous recherchons
Un dirigeant ne confie pas seulement une entreprise.
Il confie ses équipes, ses clients, son nom et les années pendant lesquelles il a tenu lorsque les choses devenaient difficiles.
Un investisseur ne confie pas seulement du capital. Il confie une part de son avenir à notre capacité de choisir et de conserver les bonnes entreprises.
Ces deux confiances exigent la même chose: prendre soin de ce que d’autres ont mis une vie à construire.
Et nous recherchons à bien dormir, surtout bien dormir !
Le travail d’une vie mérite une suite.
Own what matters.❤️
Chaque entreprise possède ses habitudes, ses relations et sa mémoire. Notre première responsabilité consiste à comprendre ce qui lui a permis de durer.
Les équipes, les clients et le savoir-faire portent la véritable valeur d’une entreprise. Nous voulons renforcer ces fondations et leur donner le temps de continuer à grandir.
Une transmission ouvre une nouvelle étape dans l’histoire de l’entreprise. Notre rôle est de lui apporter les moyens, l’attention et la stabilité nécessaires pour poursuivre son chemin.
